~ هنا توضع الطلبات و الاستفسارات الجامعية ~ - صفحة 4

فراشة الرّبيع · منذ /25/11/1430 هـ, 04:44 م

المشاركة الأساسية كتبها الحس المرهف

بناات سااعدووني تعبت وانا انقل موضووعي من مكان لمكان ...
طلب مسااااااعده =(
مرحبا حبيبااتي ...
أخبااااركم؟

الله يوفقكم >>> عندي ماادة حااسب هالترم وطالبة منا نسوي مشرووع >>
طبعا نطبقه ع البررامج اللي نااخذها وحنا حطيناا الموضوع (( تميزك إبدااعك,, في الاشغال اليدوية))

***
وابغى شعار .. ماااعرف اصمم ... ياليت تسااعدووني
وصوورة ... عن نفس الموضوع طبعا ((( احنا بنسوي ع الاشغال اليدويه في النسيج )))
وابغى بعد اذا ماعليكم >>> بعد عبارة تدعم المشروع ...

يالليت تسااعدووني ...
__________________

أنا ماعرف اصمم شعار بس انتي بامكانك تاخذي كم صورة مناسبة للمشروع تجمعيها بطريقتك زي كده مثلا

او كده

وآآآآآآآآآآآآآآسفة بس ماعرف اسوي صور الا كبييرة

وصور بصراحة انا ماعندي الا هذه بس

اما عبارة فأنا ماعرف شي في العبارات ابد بصراحة وان شاء الله بتلاقي شي طيب

فاتحة · منذ /25/11/1430 هـ, 08:44 م

طايرتن بالعجة أفندم
هلا فيك خيتو
:)
طيب المفروض أنك تصفي حالة شخص لا يهتم بأخلاقيات العمل دون استطالة يعني ذكر السلبيات التي تجعله يصنف ضمن هذه الخانة يعني مثلا:
إليك هذا الكلام المنقول مع بعض التعديلات

"

يَظن البَعض أن العمل والتجارة والإدارة لا علاقة لها بالأخلاق باعتبار أن المجال مجال عمل و تبابدل للمصالح فإن لم يكن العمل مرتبط بالأخلاق فأين نلتزم بالأخلاق؟ هل الأخلاق هي شيء نَلتزم به في المساجد فقط؟ كيف تكون أمينا إن لم تكن أمينا في عملك؟ هل يقال عنك أنك صادق إن كنت صادقا مع أهلك وأصدقائك وكذَّابا في عملك؟ ألا يقال لمن يغش في البيع أنه غشَّاش؟ ألا يقال لمن يُطفف في الكيل والميزان بأنه من المُطففين؟
وهناك من يعتقد أنه من السَذَاجة أن نتحدث عن الأخلاقيات في مجال العمل والتجارة ويستشهد على ذلك بمقولة:
Business is Business
وكأنه يريد أن يقول أن التجارة والعمل هما في مفهوم الأجانب لا علاقة لهما بالأخلاق وبالعواطف كذلك..

كذلك فإن الإدارة لا تفترض أن العاملين ليس لديهم أي مشاعر أو انهم ليسوا بشرا. بل الإدارة تتعامل مع طبائع البشر واحتياجاتهم. فكيف تستطيع تحفيز العاملين إن لم تتعامل معهم كبشر لهم احتياجات ومشاعر؟ هل تتصور أن عدم احترام العاملين هو شيء مقبول لأنه يأتي في إطار العمل؟ هل تتصور أنه من الصواب أن تطلب من أحد العاملين ألا يذهب لحضور جنازة أقرب أقاربه أو أن تمنعه من أن يأخذ أجازة ليعتني بابنه أو زوجته المريضة؟

ثم هاهي المواقف بإمكانك اختيار واحد منها
مواقف لها علاقة بأخلاقيات العمل وأخلاقيات الإدارة
الوُعود
أنت مدير في العمل وجاءك المرؤوس يشكو إليك قِلة دخلِه فوعدتَه بحوافزٍ ومكافآتٍ إن أَثبتَ كفاءته في العمل بينما أنت لا تَنوي أن تُكافئه أو تعلم أنه لا يمكنك مكافأته.
من الناحية الأخلاقية أنت شخص كاذب ومخادع.
من الناحية الإدارية سيفقد هذا الشخص ثقته فيك وفي إدارة المؤسسة بل وسيقوم بنقل هذا الانطباع للآخرين. هذا سيؤدي إلى انخفاض أداء العاملين وعدم رغبتهم في بذل أي مجهود غير عادي أو إلزامي
تقارير العمل
أنت مدير وطلب منك تقديم تقرير لِرَئيسك عن سير العمل فطلبت من مرؤوسيك إعداد التقرير. ولكن عندما قُدِّم إليك التقرير وجدتَ أنه يظهر بعض المشاكل التي لا تريد عرضها على رؤسائك فطلبت من مرؤوسيك إحداث تغييرات بسيطة في الأرقام وتغيير بعض الحقائق أو عرضها بشكل مبهم.
من الناحية الأخلاقية أنت شخص كاذب وغشاش ومزور.
من الناحية الإدارية أنت أصبحتَ قدوة سيئة لمرؤوسيك وثِق أنهم سوف يفعلون نفس الشئ معك. القدوة السيئة تمتد كذلك لزملائك من المديرين الذين قد يجدون أن أسلوبك جعلك تظهر أما الرؤساء كبطل عظيم وبالتالي يبدؤون في تقليدك. بعد قليل تصبح التقارير كلها غش وكذب وحقائق مزورة. لا يخفى عليك أن هذا يؤدي إلى فشل الإدارة وبالتالي العمل
التَّوظيف
أنت مدير -في شركة لا تملكها- وأعلنتَ عن وظيفة وتقدم لك كثير من المرشحين وقمت باختبارهم وحددت المرشحين ذوي الكفاءة وقررت اختيارهم. وعند إصدار قرارك النهائي تذكرت أن أحد المرشحين الأقل كفاءة كان قد أتى بتوصية من قريب أو صديق لك فاستبعدت أحد المرشحين الأكثر كفاءة واخترت هذا الشخص صاحب التوصية.
أليست هذه خيانة للأمانة التي تحملتها؟ ماذا كنت ستقول لو كنت أنت مالك الشركة وعلمت بذلك؟ ألن تقول أن المدير الذي لا يعمل لديك غير أمين. الأمر لا يتوقف عند إحباط الشخص الأكثر كفاءة بل يتعداه إلى غيره من أقرانه الذين يعلمون بما حدث معه ويبدؤون في فقدان الثقة في المجتمع الذين يعيشون فيه. بل وغيرهم ممن هم أصغر سنا يشعرون أن لا فائدة من الإجتهاد في التعلم لأن هذا لن يكون له علاقة بتوظيفهم. ألست مشاركا في كل هذا.
من الناحية الإدارية فإن قرارك يؤثر سلبا على أداء المؤسسة ويسبب شعور العاملين بأن التوصيات ستتحكم في ترقياتهم وتقييمهم مما يقلل من حماسهم لتقديم أفضل أداء
الأولويات
أنت مسئول عن موقع خدمي في مؤسسة ما ويأتيك الآخرين من العاملين يطلبون منك خدمات خاصة بالعمل والمفترض أن تلبي طلباتهم حسب أولويات العمل. فإن جاءك من تعرف أنه له علاقة بمدير كبير في المؤسسة أسرعت بتنفيذ مايريد وإن جاءك آخر من الموظفين المغمورين فإنك تهمل طلباته أو تؤجلها حتى ولو كان طلبه هام جدا للعمل. وفي حالة أخرى يأتيك من يطلب منك عمل تعلم أنه سيسمع به مدير كبير فتهتم به كثيرا ويأتيك آخر يطلب منك عمل أهم بكثير ولكنك تعلم أنه لن يصل إلى علم كبار المديرين فتهمل طلبه وتؤجله.
هل الأمانة تقتضي أن تُوظِّف وقت العمل بما يحقق أقصى مصلحة لك أم أن الأمانة تقتضي أن تهتم بما يؤثر على العمل بغض النظر عن مصالحك الشخصية. ماذا ستقول لو كنت تملك مطعما صغيرا ووجدت أن مدير المطعم يقوم بخدمة الأشخاص الذين قد يفيدونه على المستوى الشخصي ويهمل الآخرين من عملاء دائمين للمطعم. ألن تقول أن هذا شخص غير أمين ويستغل مطعمك لتحقيق مصالحه الشخصية وقد تقوم بفصله؟
من الناحية الإدارية أنت تُهدر موارد المؤسسة ولاتُوظِّفُها على الوجه الأمثل وتتسبب في أعمال كانت ستفيد المؤسسة. بل واكثر من ذلك أنك تجعل كثير من الموظفين يتجنبون طلب أي شيء منك لكي لا يذوقوا مرارة عدم اهتمامك بطلباتهم مما يؤدي إلى عدم تقديمهم لاقتراحات كان من الممكن أن تُحسِّن الاداء
التَسلُّق والاستهانة بالمرؤوسين
أنت مدير صغيرولك تطلعاتك في أن تصبح مديرا عظيما فتبدأ في مدح رؤسائك بما ليس فيهم وتثني على أفعالهم وتستشهد بأقوالهم وفي نفس الوقت تضغط على مرؤوسيك وتُكلفهم ما لايطيقون وتزدري أقوالهم.
من الناحية الأخلاقية انت شخص ينافق رؤساءه وأنت مدير لا يراعي مرؤوسيه
من الناحية الإدارية فإن هذا المدير يؤدي إلى إحباط المرؤوسين وفي حالة وجود فرصة فإن الكثير منهم سوف يلتحق بعمل آخر وخاصة ذوي الكفاءات منهم. هذا المدير لا يكون مخلصا في عمله بل هو مخلص في تملق رؤسائه وبالتالي يؤدي إلى ضعف مستوى الأداء. من مشاكل هذا المدير أنه يخدع رؤساءه بالتالي يتصورون أنه ناجح. المشكلة تتفاقم بانتقال عدوى هذا الشخص للآخرين خاصة من هم أصغر منه سنا
عدم التعاون
أنت موظف أو مدير في مؤسسة كبيرة وأداؤك لعملك يتوقف عليه أداء الآخرين لعملهم ولذلك فهم دائما يطلبون منك تادية أعمال خاصة بالعمل لكي يتمكنوا هم من أداء عملهم. لكي تريح نفسك فإنك تتعامل معهم بطريقة غير مهذبة وتدعي أحيانا عدم قدرتك على تلبية طلبهم وتتظاهر أحيانا بأنك مُنشغل بأعمال كثيرة
من الناحية الأخلاقية أنت شخص غير متعاون وغير مخلص في عملك. طالما أنه لم يطلب منك شيء خارج نطاق عملك فإن دورك أن تؤديه في أحسن صورة. هل لو كنت تقوم بهذه الأعمال في عملك الخاص كنت تتعامل معهم بهذه الطريقة؟ إن كانت الإجابة لا فأنت غير مخلص في عملك. إخلاصك في عملك كموظف ينبغي أن يكون كإخلاصك فيما يخصك شخصيا أو يزيد. فأنت في تجارتك الخاصة قد تقنع بما حققته من مكاسب وتوفر بعض المجهود ولكنك كموظف أو أجير عليك ان تؤدي عملك في أحسن وجه
من الناحية الإدارية هذا التصرف يؤدي إلى تعطل الأعمال وإن لم يواجه من قبل الإدارة فإنه ينتشر ويصبح أسلوب تعامل عام. ينتج عن ذلك انعدام روح التعاون وهو ما يضعف أي فرصة جادة للتطوير أو لتحليل المشاكل ويجعل العمل حلبة للصراع. وبالطبع هذا كله ينعكس على اداء المؤسسة ونتائجها
الرشوة
أنت موظف أو مدير ولديك سلطة التعاقد مع موردين فتشترط عليهم مبلغا من المال مقابل تزكيتهم. أو مدير ويأتيك طلبات التعيين فتتقاضى من أحد المرشحين مبلغا من المال مقابل تعيينه. أو أنت موظف في مؤسسة خدمية تتعامل مع الجمهور فتتقاضى من طالبي الخدمة مالا مقابل تأدية الخدمة
من الناحية الأخلاقية هذه رشوة واستغلال للنفوذ وخيانة للامانة
من الناحية الإدارية أنت تختار من هم ليسوا أهلا للاختيار وتسيء لسمعة المؤسسة مما يجعل الموردين المتميزين يعزفون عن التعامل معها. أما في حالة التعامل مع الجمهور فأنت تجعل المؤسسة تفشل في وظيفتها الأساسية وهي تقديم خدمة جيدة ومراعاة العدل…..وهذا واضح
الكذب على الموردين

أنت موظف أو مدير في مؤسسة ما وتتعامل مع الموردين وتُصور لهم أنك ستتعامل معهم كثيرا في المستقبل لكي تحصل منهم على أسعر منخفضة بينما أنت لا تنوي التعامل معهم كما تزعم
من الناحية الأخلاقية أنت شخص كذاب ومخادع. أو تقبل أن تكون مكان هذا المورد؟ ماذا كنت ستقول عندما تعلم بأنك خدعت؟ ألن تقول في نفسك أن هذا الموظف غير محترم وشخص سيء الخلق؟
من الناحية الإدارية أنت تجعل الشركة تفقد مصداقيتها أمام الموردين. العالم المتقدم يتجه نحو العلاقة طويلة الأمد مع الموردين والمبنية على الثقة والاحترام والتعاون وأنت مازلت تعيش في سياسة الحرب مع الموردين. تأكد أن الموردين سيتناقلوا أخبار خداع مؤسستك لهم ولن يكونوا على استعداد للتعاون معها وسيفضلون التعامل مع غيرها من المؤسسات المحترمة
الكذب على العملاء
يأتيك العميل فتقول له أن طلبه سوف يتم تلبيته في غضون أيام وأنت تعلم أنك لن تستطيع تلبية طلبه إلا بعد أسابيع. ثم يتصل بك بعد أيام فتُقسم له أن المنتج في مراحل التصنيع الأخيرة بينما أنت لم تبدأ في تصنيعه. ويأتيك عميل آخر فتُصور له أن مواصفات منتجك مناسبة لمتطلباته وأنت تعلم أنها تقل عن متطلباته
من الناحية الأخلاقية أنت شخص كذاب وغشاش في البيع. قد تقول لي: يا أخي هذا من لوازم تَروِيج البضاعة وهذا أمر معتاد. هل تريد مني أقول له إن بضاعتنا لا تصلح له أو أنه لا يمكننا تلبية طلبه في خلال أيام؟ إذن يتركنا ويذهب لغيرنا. أقول لك: إن لم يكن هذا غش في البيع فما هو الغش في البيع؟ هل عندما يخدعك البائع بهذه الطريقة تكون سعيدا وراضيا عن فعله أم تقول أين الامانة…الناس لا يوثق بهم…ذهبت الأخلاق.
من الناحية الإدارية أنت تؤثر سلبا على سمعة مؤسستك وسيكتشف العملاء خداعك بعد مرة واحدة من التعامل وسيخبرون غيرهم من العملاء. وعلى المدى البعيد يؤثر ذلك على مبيعاتك لأن العملاء سيبحثون عن غيرك
الهدايا
أنت مسئول في موقع ما تأتيك الهدايا من المتعاملين معك بسبب العمل ممن لهم مصالح لديك. هذه الهدايا منها الحقير ومنها الثمين. فيأتيك المرؤوس بآلة منزلية كهدية ويأتيك المورد بجهاز إلكتروني ويأتيك العميل بلوحة فنية ثمينة. وأنت لا تريد أن ترد لهم هدية وتعتبر هذا من قبيل المحبة
من الناحية الأخلاقية هذه الهدايا تأخذ صورة الرشوة لأنها تجعلك غير قادر على التعامل بالعدل مع من أهداك
من الناحية الإدارية أنت تُخل بميزان العدل في المؤسسة وتجعل المتعاملين معك لا يقومون بواجباتهم بل يحاولون إرضاءك بالهدايا فهذا هو الطريق المختصر للوصول غلى مصالحهم الشخصية
التقييم (التقويم)
أنت مدير ومن مسئولياتك تقييم المرؤوسين بصفة دورية مما يترتب عليه زيادة في أجورهم. عندما تقوم بالتقييم فإنك تعتمد على مشاعرك لحظة التقييم ولا تحاول تذكُّر ما فعله المرؤوس من اخطاء وإنجازات. وبالتالي قد تعطي مرؤوسا تقييما ضعيفا لخطأ صغير ارتكبه قبل التقييم مباشرة أو لأنه يناقش الأمور ويريد طرح الأفكار وقد تعطي ذلك الذي يمدحك بما أنت لست له أهل تقييما عاليا
من الناحية الأخلاقية هذا ظلم واضح فأنت مسئول عن هذا التقييم وتأثيره على المرؤوسين. المفترض أن يكون التقييم مبنيا على نتائج العمل خلال فترة التقييم كلها وأن يعتمد على الحقائق
من الناحية الإدارية أنت تُحبط المخلصين وتجعلهم يفقدون الحماس لأن التقييم غير عادل وغير جاد. وعلى الجانب الآخر أنت تشجع المنافقين وتتسبب في توليهم المناصب القيادية. كل هذا يؤدي إلى ضعف الأداء وعدم شعور المخلصين بوجود مستقبل وظيفي جيد لهم في هذه المؤسسة
ازدراء المرؤوسين
أنت مدير لمجموعة من المرؤوسين وتتعامل معهم بفظاظة وعدم احترام وقد تستخدم ألفاظا بذيئة. بالطبع أنت تعتبر هذا جزءا من التحفيز للعاملين
من الناحية الأخلاقية أنت لا حق لك في ازدراء المرؤوسين ولاحق لك في إهانتهم. هل ترضى ان يكون أسلوب تحفيزك ان يضربك مديرك على قفاك كلما أخطأت؟ أنت لست بأفضل منهم
من الناحية الإدارية أنت تتسبب في خوف العاملين ومحاولتهم إسكاتك بأي وسيلة بغض النظر عن صالح العمل. عندما يخطئ أحدهم فتحدث مشكلة فإن أحدا لن يصدقك القول فيما حدث وبالتالي يضيع الوقت في البحث عن السبب الذي هو معروف أصلا للمرؤوسين

ثم هاهي الأسباب أو بالأحرى الصفات التي تجعلك شخصا ذا أخلاقيات مهنية
احترام الوقت وعدم تضييعه بغير فائدة
- مراعاة المعايير الأخلاقية اثناء الحديث
- لا تبخل بالعلم وقدمه بلا انتظار للأجر والشكر
- احترام الآخرين وعدم السخرية من أى شخص
- استصحاب النيه عند مساعدة الناس وطلب الأجر من الله
- الالتزام بالتعاون وروح الفريق عند التعامل مع الزملاء
- النصح فى السر وعدم الفضح على الملأ

- كتمان ما أؤتمنت عليه وعدم افشاء أسرار العمل
- تحرى الحلال والبعد عن الحرام
- الالتزام بالصدق فى القول والوفاء بالوعد
- مراعات النظافة الشخصية والنظافة العامة
- الأمانة فى عرض الحقائق
- حسن المظهر والاعتناء بالشكل
- بذل الجهد واتقان العمل بقدر المستطاع
- المحافظة على الفرائض أثناء فترة العمل
- تقوى الله عز وجل ومراقبته فى السر والعلن

أتمنى أكون أفدتك
:)

آم كشه ناعمه · منذ /26/11/1430 هـ, 01:18 م

آآآآي والله .. هو

شسمه هذا خيتو فاتحه

اللــه يسعدتس ويوفقتس
الله يفرج همس وكربتس ويحقق لس ماتتمنين>>اذا مافهمتي اللغه قولي لي

مشكــوووره خيتو
راح ادعيلك بكل وقت وبهذا اليوم الفضيل ..
الله يجزاس خير

فديتس وفديت خشتس..

احلى دلووعه · منذ /26/11/1430 هـ, 07:40 م

لا خلا ولا عدم فتووووحه حبيبتي..

واهم شي الاقي المواضيع قبل عطلة العيد..

فاتحة · منذ /27/11/1430 هـ, 05:07 م

طايرتن بالعجة
ربي يسعدك و ينور دربك اللهم آمين وياك قلبي

أحلى دلوعة
ممكن تنتقي موضوعاتك من هنا
http://www.kutub.info/library/list.php?cat=7

فاتحة · منذ /27/11/1430 هـ, 05:09 م

فراشة الربيع الله يجزاك خير و ينور دربك يارب

جوآن · منذ /28/11/1430 هـ, 12:00 ص

السلام عليكم

أخواتي عندي بحث عنوانه حفظ الاوقات وأثره في حياة الداعيه

الدكتوره طالبه الدراسات والبحوث السابقه القريبه من موضوع البحث

من تقدر تساعدني بالبحوث المشابهه لاني ماعرفت

اللي مر عليها في جامعه الامام

الله يسعدكم

فاتحة · منذ /28/11/1430 هـ, 06:26 م

و عليكم السلام ورحمة الله وبركاته
حياك الله جوان
لا أنتسب إلى جامعة الإمام و لكن تبحثين عن العناوين فقط أم البحوث بأكملها
و متى تحتاجين طلبك ؟
ربي يوفقك
:)

جوآن · منذ /29/11/1430 هـ, 09:52 م

جزيتي خيرا اخيتي ~
أريد أسمائها والباحث والتعريف بها فقط~

بعد الاجازه تقريبا~
أثابك الله

فاتحة · منذ /29/11/1430 هـ, 09:56 م

حياك ربي غاليتي
أعدك بالبذل ما استطعت
و إلا فاعذريني
سأبذل ما في وسعي
")

سجادتي نجاتي · منذ /4/12/1430 هـ, 11:36 م

لو سمحتي بغيت أسالك عن شروط إكمال الماجستير أو اكون معيده في الكليه أنا تابعه لجامعة الملك خالد جزاك الله خير ياقلبي لاني سمعت ان الرسوب يحرمك من اكمال الماجستير

فاتحة · منذ /4/12/1430 هـ, 11:44 م

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
حياك ربي و بياك غاليتي سجادتي نجاتي
:)
عن جامعة الملك خالد لا أعلم و لكن ما أعلمه أن شروط إكمال الماجستير متطلب لنجاحك في المواد كلها
قد تفيدك إحدى الأخوات من جامعة الملك خالد
وعقبال ما تبشرينا بالماجستير يا رب
")
موفقة عزيزتي

الحس المرهف · منذ /6/12/1430 هـ, 01:12 ص

فرااااشة الربيع مررررره مررره مشكوووورة
واسفه ع التأخير توني أشووف ردك يسلمووو قلبي

شامخة بتواااضعي · منذ /9/12/1430 هـ, 01:21 ص

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يسعدكم أبي مساعدتكم
أبي بحث عن فن إدارة الوقت ويكون على عرض باور باونت أبيه قبل نهاية إجازة العيد
مطلوب منا بعد العوده
ربي يجزيكم الجنة سااااااعدوني

ميمي أمواج · منذ /9/12/1430 هـ, 01:36 م

مشكورررررررررررررررررررين يا احلا منتدى

موضوع مميز وكثير ما شاء الله رح يستفيدون منه

انا الجامعه طالبه مني

اسوي منشوره عن عوائق الدراسه

وتحتوي على المواضيع التاليه

1_ اهمية الدراسه :

2_ عوائق الدراسه :

3_ عوامل معالجة العوائق :

4_ توصيات :

واني اسويها على شكل مطويه

اتمنى تساعدوني فيه يعني تعطوني وش الكلام اللي اكتبه عن كل نقطه

وانا اروح واطبعه واسويه على شكل اللي يبونه

ومن جد اللي تساعدني الله لا يحرمها الدعا الي دعيته لها

قبل لا تسويه

وشــكرآآآآآآآآآآ

مواضيع مشابهة
الموضوع	الكاتب	المنتدى	الردود	آخر مشاركة
هنا توضع الطلبات وممنوع وضع أي طلب في المنتدى	سحابة ود	مُنتَدىَ اَلـمـُـصـَـلّــيات	2781	28/10/1430 هـ 02:40 م
... هنا توضع الطلبات وممنوع وضع طلب في المنتدى	سحابة ود	مُنتَدىَ اَلـمـُـصـَـلّــيات	400	12/6/1429 هـ 04:06 م
هنا توضع الطلبات وممنوع وضع طلب في المنتدى	فراشة الريف	مُنتَدىَ اَلـمـُـصـَـلّــيات	0	25/3/1429 هـ 07:21 م

أدوات الموضوع
عرض نسخة قابلة للطّباعة ارسال هذه الصفحة لصديق